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Publicidad y captación

Qué es el CAC y cómo se calcula por canal

El CAC es lo que te cuesta de media conseguir un cliente nuevo, sumando publicidad, herramientas, agencia y las horas del equipo que lo cierra. No es lo mismo que el coste de un contacto.

Cómo se calcula

Se suma todo lo gastado en conseguir clientes durante un periodo y se divide entre los clientes nuevos de ese periodo. En la suma entra la publicidad, las herramientas, la agencia y las horas de quien atiende y cierra. No entra el coste de servir al cliente una vez captado: eso es margen, no adquisición.

Un ejemplo con cifras

Una gestoría de La Laguna, en un trimestre:

ConceptoImporte
Publicidad en buscadores2.700 €
Herramientas y web450 €
Horas de atención comercial (30 h × 25 €)750 €
Total adquisición3.900 €
Clientes nuevos captados13
CAC300 €

Trescientos euros por cliente. Si cada cliente paga 90 € al mes y se queda de media dos años, deja 2.160 €: la relación entre valor y coste es de 7,2 a 1 y el CAC se recupera en poco más de tres meses. Es un negocio sano y puede permitirse invertir más.

Con los mismos 300 € de CAC, un comercio que vende una vez un producto de 120 € está perdiendo dinero en cada cliente nuevo.

El error de repartirlo por canal a ojo

La tentación es dividir el gasto de cada canal entre los clientes que ese canal «trajo». El problema es que un cliente rara vez viene de un solo sitio: te descubre en una búsqueda, vuelve por un anuncio de recuerdo y acaba escribiendo por WhatsApp. Si cada canal se apunta ese cliente, la suma de clientes por canal supera a los clientes reales y todos los CAC salen artificialmente bajos.

Hay dos formas honestas de salir de ahí. La primera es calcular un CAC global de todo el marketing, que no admite discusión aunque no diga dónde invertir. La segunda es preguntar directamente al cliente cómo llegó y contrastarlo con la analítica: en negocios locales, con volúmenes de decenas de clientes al mes, esa pregunta funciona mejor que cualquier modelo de atribución.

Con qué se relaciona

  • Con el LTV. El CAC solo, sin saber cuánto deja el cliente, no dice si es alto o bajo.
  • Con el churn. Si los clientes se van pronto, el mismo CAC se vuelve insostenible: hay que reponer más rápido de lo que se amortiza.
  • Con el periodo de recuperación. Un CAC que tarda diez meses en devolverse limita el crecimiento aunque la relación con el LTV sea buena, porque cada cliente nuevo consume caja antes de generarla.

Dónde se mide

En ninguna herramienta de marketing por completo. La publicidad la conoce la plataforma de anuncios; las horas y los cierres los conoce el CRM o la hoja donde se anota quién ha entrado. El CAC vive en el cruce de las dos, y en la mayoría de las pymes se calcula una vez al trimestre a mano, que es perfectamente suficiente.

Preguntas frecuentes sobre CAC

¿En qué se diferencia del CPA?
El CPA cuenta conversiones dentro de un canal: formularios, llamadas, reservas. El CAC cuenta clientes reales y suma todos los costes de conseguirlos, incluidas las horas comerciales. Si de cada diez contactos cierras uno, tu CAC es diez veces tu CPA más el coste de atender a los nueve que no compraron.
¿Cuál es un CAC aceptable?
El que mantiene una proporción sana con el LTV. La referencia más usada en negocios recurrentes es que el valor de vida del cliente sea al menos tres veces el CAC. Por debajo de eso, cada cliente nuevo aprieta la caja en lugar de aliviarla.
¿Se puede calcular el CAC de un negocio local pequeño?
Sí, y suele ser más fácil que en uno grande porque el volumen es manejable. Basta con anotar cuántos clientes nuevos entraron en el mes y dividir entre lo que costó el marketing de ese mes. Lo difícil no es el cálculo, es sostener el registro.
¿Cuánto tarda en recuperarse el CAC?
Es una métrica propia, el periodo de recuperación, y se calcula dividiendo el CAC entre el margen mensual que deja el cliente. En servicios con cuota mensual es la cifra que decide cuánto puedes acelerar la captación sin quedarte sin liquidez.

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