Saltar al contenido

Publicidad y captación

Qué es el LTV y para qué sirve saberlo

El LTV es el dinero que deja un cliente a lo largo de toda su relación con el negocio, no solo en la primera compra. Es la cifra que decide cuánto te puedes permitir gastar en conseguirlo.

Cómo se calcula

La versión sencilla, que es suficiente para la mayoría de las pymes: se multiplica el ticket medio por el número de compras al año, por los años que dura la relación, y se aplica el margen.

Un restaurante con clientes que gastan 35 € de media, van seis veces al año, se mantienen tres años y trabajan con un margen del 30 %:

35 € × 6 × 3 × 0,30 = 189 € de LTV.

Ese número, y no el ticket de 35 €, es el que dice cuánto puede gastar el restaurante en atraer a un cliente nuevo.

Un ejemplo con dos clientes que parecen iguales

Una empresa de mantenimiento informático de Santa Cruz:

Cliente ACliente B
Primera factura450 €450 €
Facturación anual450 €2.400 €
Años de permanencia14
Margen40 %40 %
LTV180 €3.840 €

Ambos entraron por el mismo anuncio y con la misma primera factura. Si la empresa mide solo la primera venta, tratará igual dos clientes que valen veinte veces distinto, y ajustará su inversión al peor de los dos.

De ahí sale la utilidad real del LTV: no es una métrica para presumir, es una métrica para segmentar. Sirve para saber qué tipo de cliente merece más esfuerzo de captación y cuál no compensa perseguir.

Con qué se confunde

Con la facturación acumulada. Sin aplicar el margen, el LTV solo dice cuánto entra por caja, no cuánto queda.

Con una predicción. El LTV se calcula con el comportamiento pasado. Si cambias de precios, de servicio o de tipo de cliente, el número deja de valer y hay que rehacerlo.

Con el valor de un cliente concreto. Es una media, y en negocios donde unos pocos clientes concentran la mayor parte de la facturación, la media engaña. En esos casos conviene calcular el LTV por segmento, no del total.

Qué decisiones cambia

  • Cuánto invertir en captación, que es la principal: el techo de tu CAC es tu LTV dividido entre 3.
  • A quién retener. Si subir un año la permanencia media vale más que traer diez clientes nuevos, el presupuesto debería moverse hacia el servicio post-venta.
  • Qué canal priorizar. Dos canales con el mismo CAC pueden traer clientes con LTV muy distinto. Solo se ve si se sigue al cliente más allá de la primera compra.

Dónde se mide

En el sistema donde vivan las ventas: el ERP, el CRM, la plataforma de comercio electrónico o incluso una hoja de cálculo con el histórico. Las herramientas de analítica web no lo saben, porque casi nunca ven las compras que ocurren fuera de la web ni las que se repiten meses después con otro dispositivo.

Preguntas frecuentes sobre LTV

¿El LTV se calcula con ingresos o con margen?
Con margen, si va a servir para decidir cuánto invertir en captación. Un cliente que factura 3.000 € en tres años con un margen del 20 % deja 600 €, y ese es el número que hay que comparar con el CAC. Usar la facturación infla el LTV y lleva a gastar de más.
¿Qué relación debe tener con el CAC?
La referencia habitual es 3 a 1: que el valor de vida sea al menos el triple de lo que cuesta captar al cliente. Por debajo de 1 a 1 el negocio pierde dinero con cada cliente nuevo; muy por encima de 5 a 1 suele indicar que se está invirtiendo menos de lo que se podría.
¿Sirve en un negocio de compra única?
Sí, aunque cambia lo que se mide. En una reforma o una boda el cliente no repite, pero recomienda: el LTV real incluye los clientes que llegan por su recomendación. Se estima preguntando a cada cliente nuevo quién se lo dijo.
¿Cuántos meses de historial hacen falta?
Al menos un ciclo completo de compra. En hostelería o comercio, unos meses bastan; en servicios profesionales con contrato anual, hacen falta dos o tres años para que el dato no sea una suposición.

Última revisión:

Volver al glosario técnico

Buscador del sitio

Sugerencias rápidas

Atajos: navegar · Enter abrir · Esc cerrar